在互联网行业中，不同岗位之间的沟通往往是职场人要具备的核心能力之一，因为很多问题都需要沟通才能够解决，同时具备较强的沟通能力也能够不断提升自身的资源整合能力，从而不断完成岗位升级。

在进行沟通之前，首先要对自身的岗位任务有一个清晰的界定，同时要能够了解不同岗位的核心工作任务，然后再围绕某一个任务完成有效沟通。在互联网企业当中，开发（技术）、运营和测试都是比较重要的团队，而且公司规模越大则这些核心团队的规模也会越大，相应的沟通方式也会有所区别。

在进行沟通之前，首先要了解不同团队的核心任务。开发团队的核心任务是在规定的时间周期内完成开发任务，同时要不断根据设计要求来完成产品迭代，所以开发团队的核心诉求就是要有源源不断的项目需求，同时要能够在技术上有所突破，团队可以通过项目得到不断的成长。

与开发团队的沟通，最应该避免的事情是各种“重复”，比如技术上的重复、功能上的重复等等，这些重复往往会让开发团队感到乏味。另外，开发方案的修改一定要有明确的流程，同时要认可开发团队的工作量，这是能够顺利沟通的前提，这一点对于产品经理来说，是非常重要的。

运营团队的核心任务就是让产品与各种资源建立大量的“链接”，因为互联网产品本身的价值就是通过各种“链接”来体现的，包括如何连接更多的行业资源和客户资源等等。所以，与运营团队沟通的基础，就是如何能够让运营团队的“链接”能力更强，同时让运营团队相信，新的方案对于运营团队未来的发展具有更多的意义。比如，产品经理要想让运营团队在新产品上投入更多的精力，一定要从提升链接能力的角度来对新产品进行分析，而且要把握住自身的知识边界。

与测试团队沟通是所有沟通当中相对容易的，一方面是测试团队有比较清晰的工作流程，同时工作目标也比较明确。如果出现问题，主要集中在“排期”上，但是大部分情况下，测试团队是跟着开发团队走的，所以一般也不会出现特别难处理的问题。